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企业召开中层干部作风整顿总结会

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       为进一步加强中层干部队伍建设,总结作风整顿成效,巩固作风整顿成果,12月9日下午,集团企业在电子大楼5楼会议室召开了中层干部作风整顿总结会。党委书记、董事长邱平乐出席会议并讲话。集团企业领导、副总师级领导及全体正副职中层干部参加了会议。会议由副总经理田耀辉主持。
  会议开始,副总经理田耀辉宣布一则喜报:12月9日12时30分,某军种某型雷达所有试验圆满结束,这标志着全年多军种、六批次地炮系列雷达总计数十部套的所有生产任务全面完成。优异的成绩凝结着广大干部职工辛勤的汗水,希翼全体干部职工在今后的工作中勤勉履职、务实尽责,以开拓创新和百折不挠的精神,筑牢初心、砥砺奋进。
  雷达制造分企业副主任邓建国宣读喜报内容,并向集团企业党委书记、董事长邱平乐递交喜报。
  会上,邱平乐董事长传达了电子信息集团企业三季度经营工作会和企业发展座谈会上的重要内容和燕林豹董事长的讲话精神,就如何建立干部管理长效机制,如何为企业发展、电子信息集团企业发展、“十四五”规划和百亿军工目标作出新贡献提出反思。
       会议指出,目前企业的经营发展到了推石上坡、突破重围的关键时期,在改革攻坚发展乏力的时候,干部管理仍然是企业各项工作的第一抓手。集团企业将下发《中层干部考核管理办法》《中层干部管理实施细则》的修订文件,在干部管理上推出更多新政策、新思路、新办法,打破僵局现状,激活一潭死水,从干部管理入手,实现企业经营管理重塑再造。
  国企市场化改革,解放思想是第一位。邱平乐董事长就改革思变、促进企业发展提出几点思路想法:一是积极探索干部体制、机制的深层次改革,接轨市场运作;二是探索干部任命只到中层正职的做法,建立专业人才库;三是根据工作需要,随时适时进行干部任命;四是把干部考察考核抓在日常、融入经常,以业绩考核为评价标准进行评估;五是探索在考核内容、考核手段上的新举措,形成动态纪实档案管理;六是干部任用突出学历、能力考察,原则上管理部门的干部,要有三年以上基层工作经验;七是不搞鞭打快牛,奖勤不罚懒的做法,在薪资待遇上,向“想干事、能干事、干成事”的干部倾斜;八是鼓励干部一专多能、一人多职,让有能力、有水平的干部主动承担重任;九是探索员工人才代理和干部职业经理人制度的深入推进,打破国企干部员工身份界限。
  会议强调了“转作风一抓到底”的信心与决心,就干部作风整顿工作开展以来,各条战线涌现出的想干事、能干事、干成事的干部职工予以肯定,立标杆、树旗帜,要求各级领导干部要顾大局、思方向,谋落实,以奋斗加实干创造企业业绩和价值。
  会议号召广大干部职工要认真学习全国劳模、电子信息集团企业所属长岭电气机械装配车间钳工彭永利的优秀事迹,从劳模精神中找到工作切入点和努力方向,做一名“打铁还需自身硬”的干部。对此,会议提出六点要求:1、紧盯影响工作进展的主要问题或问题的主要方面,注重对全局性、关键性问题的动态把握。2、工作中切勿头痛医头,脚痛医脚,要强化问题导向、过程导向、目标导向和效果导向,在根本问题和关键环节上做到有的放矢、标本兼治。3、领导干部工作要有前瞻性和计划性,下好先手棋、打好主动仗,脚踏实地、勤勤恳恳,切实履行好自己的岗位职责。4、干部新老交接,要有责任意识和担当精神。要继承过去的好思路、好经验、好做法,解决“老账”和历史遗留问题,做到正确的“接位”又“接力”。5、领导干部要做到谋实事、创业实、做人实,每一项工作都想深思透,每一个环节都把控到位,每一个成效才能看得见摸得着。6、以责任担当作为对自身的最基本要求,在其位、谋其职、担其责。
       “求木之长者,必固其根本,欲流之远者,必浚其泉源”。自开展中层干部作风整顿工作以来,集团企业坚持以思想教育为先导,注重在思想上充满“电”、精神上补足“钙”,拧紧了观念的“总开关”,明确了发展的“风向标”,激发出广大干部职工担当作为的力量。越是在发展的关键期,越是在改革的攻坚期,越能锻炼和培养人才,致知力行、继往开来,让大家笃定“越是艰险越向前”的决心,保持“咬定青山不放松”的定力,共克时艰,建功立业,推动企业发展再上新台阶!   

2020年12月30日 09:42
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