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集团企业召开2011年目标任务下达动员会

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       非常之年,非常之举。为层层推进目标责任落实,充分发挥集团企业各部门的管理职能,增强责任意识、奉献意识、创新意识,调动全体员工的工作积极性、主动性、创造性,持续推动企业经营管理向科学化、精细化、规范化转变,做到统筹布局、提早谋划,12月22日下午,集团企业在电子大楼5楼会议室召开2021年目标任务下达动员会。集团企业领导、全体中层及以上领导干部等共计200余人参加了会议。
  会议由集团企业总经理屈建社主持。
  会上,副总经理徐向生就2021年经营目标制定及分解情况进行了详细说明,从上级考核标准及方式、自身目标要求、指标分解方式等进行了详细解读,并宣读了集团企业2021年经营激励政策。
  会上,董事长邱平乐与相关单位负责人签订了《经营业绩责任书》,并向部分单位颁发了《目标责任书》。
  光伏企业副总经理李斌、设计研究所所长石永安、精密器件分企业经理任彦峰分别代表光伏企业、科研系统和生产系统作了表态发言,表示在新一年的工作中,一定会早谋划、早部署,靠前思维、开拓进取,不讲条件、砥砺奋进,以更加顽强的斗志和更加饱满的热情,投入到各项工作中去,确保全年目标的顺利实现。
  会上,集团企业党委书记、董事长邱平乐讲了话。在对2020年各项工作所取得的积极成效予以肯定的同时,指出,2021年是“十四五”规划的开局之年,也是企业改革改制的关键之年。年度目标能否顺利完成,直接关系到集团企业未来五年乃至更为长远的发展大计。今年的任务下达工作有两个特点:一是较往年提前了,其目的就是想让大家真正把明年工作重视起来,提前着手准备,做到及早谋划、全面统筹;二是今年的任务分解,要严格依据电子信息集团下达的任务指标进行分解落地。
  对此,邱平乐董事长提出了三点要求:一是非常之年,要把目标定的高一些,做“跳起来摘桃子”的人。不能仅仅满足于干完工作,更要追求干得好、干中进。要千方百计创造条件,要更加注重团队合作,要做到眼睛向外,紧盯外部市场,实现产业链条上的拓展和延伸。二是非常时期,要把事情做的实一些,做“踏石有印,抓铁留痕”的人。各级领导干部要积极落实干部整顿要求,真正树立起大局意识,坚持说实话、谋实事、出实招、求实效。三是非常时期,要把眼光放的长远一些,做“放长线钓大鱼”的人。要建立前瞻思维,周全考虑计划、细致安排工作、完善制定措施、充分预估风险,化不利为有利,化挑战为机遇,尽全力促进企业2021年乃至未来五年的高效长足发展。
  会议强调,2021年,在新的机遇和挑战下,没有人是“局外者”、“旁观者”和“过路客”。年度目标任务的下达,是集结号,也是军令状。希翼全员认清形势,统一思想,把任务下达当作考验和历练,勇于打破思想禁锢,跳出条条框框,从企业发展和利益出发,积极找对策、想办法,心无旁骛搞经营,破艰除难激活力,唯真、唯实、唯干,在各自的岗位上百舸争流、昂扬奋斗,开启黄河改革发展新局面。     

2020年12月30日 09:42
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