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黄河集团召开2021年一季度经营工作会

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       4月30日上午,黄河集团2021年一季度经营工作会在电子大楼五楼会议室召开。企业领导班子成员、副总师级领导、全体中层正职领导干部参加了会议。黄河集团党委书记、董事长邱平乐主持会议并讲话。
       会议首先全面传达贯彻了集团企业2021年一季度经营工作会精神,并着重就燕林豹董事长的讲话精神进行了深入学习。指出,一季度,集团企业整体生产经营呈现开局良好、稳中向好、稳中提质的发展态势,要求各子企业面对下一阶段经营发展任务目标,不断强化目标引领,坚定不移地完成年度任务;落实“三年行动”,加快推进企业改制上市工作;狠抓产业发展,把“十四五”规划谋深谋实;坚决防控风险,把各项任务抓实抓细抓到位;坚守政治初心,扎实推进党史学习教育。
       会议强调,燕林豹董事长的讲话是对大家后续工作的再动员、再鼓劲、再部署。作为集团企业的重要子企业,黄河集团全员要明确目标、勇担重任,坚定发展信心,高质量完成集团企业赋予的经营目标和任务,实现黄河集团“十四五”良好开局,为集团企业“十四五”发展贡献更大的力量。
       会上,邱平乐董事长对企业一季度生产经营工作情况进行了总体评价。充分肯定了各单位一季度在销售收入、生产任务完成情况、市场开拓工作、各项管理工作等方面取得的成绩。同时指出,各单位要在总结一季度工作的同时,进一步自查自省、认识差距,从企业战略布局、产业链发展水平、工作效率、关键指标等多个方面周密谋划,克服短板、借助长板,形成可行性、产业化的东西,推动企业向高质量、高效益方向迈进。
       结合集团企业会议精神、要求部署和黄河集团发展实际,对于下一阶段的工作重点,邱平乐提出了五点要求:
       一是要紧盯全年任务指标,统一思想保持定力,蹄疾步稳抓好落实。
要充分分解、消化和吸取集团企业一季度经营分析会精神,高度重视,坚定政策指引,真正将各项要求贯彻到具体工作中来。要突出指标抓落实,用数字说话;突出责任抓落实,用硬手腕说话;突出问题抓落实,用事实说话,全面确保按期完成年度经营目标。
        二是要放眼长远发展规划,科学定位产业方向,紧跟前沿深入思考。
要在产品水平上多做思考,在产业结构上多做思考,在战略方向上多做思考,守阵地、保交付,确保在集团企业实现高质量发展的关键时期,形成具有黄河特点的优势产业和拳头产品。
       三是坚持坚定底线思维,防范化解各类风险,有效推动提质增效。
在进一步提升企业决策能力和经营效率的同时,要持续强化自身造血能力和盈利能力,加强制度体系建设,增强防范风险持续推进企业改革。
       四是要紧抓党史学习教育契机,坚守政治初心使命,发挥引领带头作用。
全体党员领导干部要进一步以上率下学党史、以上率下悟思想、以上率下办实事、以上率下开新局。以建党一百周年为契机,将全面学党史作为工作重点,引导广大党员把理论学习成果内化于心,持续将教育活动贯穿到企业经营管理、科研生产、长久发展的始终,促进广大职工焕发新面貌,争创新作为。
       五是要守好红线,筑牢防线。
       在抓好科研、生产、经营工作的同时,企业上下树立好安全、质量、保密红线意识,必须强化认识,增强意识,警钟长鸣,防患于未然。
       今年是建党100周年,加之“十四运”召开在即,抓好当前时期企业经营生产安全工作尤为重要。会议根据4月29日下午,集团企业组织召开的“集团安全生产工作会议”精神的相关要求,着重强调了四方面工作:一是要抓实主体责任,确保安全生产形势稳定;二是要紧盯风险防控,狠抓重点环节的管理;三是要强化值班值守,全力做好应急准备;四是要重视员工公务及个人出行安全,确保职工生命健康安全。
       会议强调,完成全年生产经营目标任务艰巨,责任重大。全体干部职工要进一步增强工作底气、团结奋进力量,抓紧每分每秒,干好每时每刻,争主动、抢时间、推进度,抓住工作重点、破解工作难点,团结一致、努力攻关,坚决实现二季度“双过半”目标,为全面完成全年各项经营目标奠定基础,以优异成绩向建党100周年献礼。

 

2021年5月10日 10:09
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